О планах, выношенных руководителем, о способах строительства, о бесценных помощниках и верных коллегах по цеху и о многом другом, что позволило закончить строительство, размышляет Шармазанов.
Объект, который возводился в непростых условиях пандемии, породил целую серию материалов. Поэтому все этапы строительства нашли отражение на страницах газеты «Светлый путь», и наш читатель был в курсе дела. Сегодня мы вместе порадуемся тому, что животноводческий цех не просто завершён – в новые хоромы зашли животные!
Я вместе с Варварой Зелениной – начальником управления сельского хозяйства Нижнетавдинского района побывала в хозяйстве Соломона Шармазанова.
Прошлись втроём по территории хозяйства, в очередной раз порадовались и подивились огромному сооружению и, пока нет торжественных речей и поздравлений (они случатся через пару-тройку дней), послушали откровения руководителя.
Соломон Петрович, выдохнув после завершения великой стройки, которую возводил хозспособом на собственные средства хозяйства, то есть на деньги, заработанные коллективом из 62 человек, обнажил свою душу. Спасибо ему за это. Последуем за мыслями Шармазанова.
Было нелегко
– Мы построили громадный животноводческий цех с особым микроклиматом, с новыми условиями содержания животных, – начинает с главного Соломон Петрович. – То, что мы сегодня общими усилиями создали, я четыре года назад видел – вынашивал в своей голове. И это было время, когда мы сидели без рубля из-за проблем с реализацией молока. В хозяйстве что-то ломалось, рушилось – столько проблем навалилось, а нам доски прибить было не на что, зарплату выдать коллективу денег не было. Три года в унижении жили. Но счастье есть! Поднялись. И начали строительство фермы-мечты. Одновременно надо было делать все полевые работы
Десяти полеводам приходилось, в отличие от земляков из других хозяйств, отсеяться, провести химпрополку, сенокос и без отдыха возвращаться на стройку. А здесь, к примеру, в день всем скопом залить 100 – 150 кубов бетона на ферму, в другой день плиты уложить и снова – в поле. В сентябре уборку завершить и снова на стройку.
Разве смеет кто-то сказать, что мои люди плохо сработали в поле? Если бы десять полеводов с 1240 гектаров земли не заготовили нужного количества кормов и объёмов зерна (моим полеводам нет нынче равных по намолоту зерновых!), мы бы не доили по 25 – 26 кг на фуражную корову.
Разве мои животноводы трудились не в полную силу? Если бы не следили за чистотой, не кормили досыта животных, разве получили бы большое молоко?
Приходилось трудиться по 15 – 16 часов в сутки. Все внутренние работы на ферме мы выполняли своими силами, бок-о-бок трудились животноводы, полеводы, все специалисты, бухгалтерия. Мы построили объект общими усилиями, единым трудом. И об этом будет отдельный разговор.
Хочу добавить, что если бы моей целью было собственное обогащение, я бы не стал строить огромный коровник за 60 миллионов и нашёл бы, как их потратить. Это строительство – часть моей жизни. Это моя мечта! Этот объект построен для людей, хотя есть вещи, которые там надо ещё доводить до ума.
Сегодня есть большой цех
– Сюда заходят коровы после осеменения, закрывают лактацию и дают нормальное количество молока. Здесь же запускаются, через два месяца телятся, оставляют телёнка, возвращаются в коровник – дают молоко. Снова осеменяются и приходят снова сюда, чтобы дать уже рекордное молоко.
Их телята остаются здесь до семи месяцев, после чего возвращаются в телятник. Через девять месяцев получают «путёвку на замужество», и через 27 месяцев этот маленький ребёнок коровки приходит в тот же коровник, где его родила мама, телится (возможно, в том же боксе, где родился сам) оставляет нам малыша и уходит давать молоко.
Такой круговорот получается.
Такое движение стало возможно только в условиях нового цеха. Я этого хотел! Теперь это стало возможным.
Потребовалась мощная реорганизация
– Долго голову ломал (и слушал мнение специалистов), как найти оптимальное решение при распределении нагрузки, как создать удобства и облегчить труд людей. С запуском нового объекта это стало необходимым. И решение найдено.
Слово о наших помощниках
– Сегодня хочу назвать всех, кто причастен к нашему большому делу, кто помогал нам словом и делом, Я понял главное: мы одна команда, меня понимают и поддерживают.
Глава района Валерий Борисов обижался, что до меня не дозвониться. Приезжал, поддерживал, понимал, что тяжёлое дело начал в трудное время. Сколько чаю выпьем, сколько сигарет выкурим – выговоримся. Я проблемы обозначу, душу облегчу, глава поймёт меня. А это уже поддержка.
Варваре Зелениной я благодарен, она частенько к нам заезжает, на телефоне постоянно. И такая забота и внимание нужны коллективу в трудное время. Нас не надо подгонять. Мы всё успеем сделать. Для каждого труженика важно доброе слово, дружеское рукопожатие. И это действует лучше сотни указаний и требований в жёсткой форме.
Большую практическую помощь нам оказал Тюменский ремонтно-механический завод, который занимается изготовлением и монтажом металлоконструкций любой сложности.
Они сделали каркас будущей фермы, он обошёлся нам в 22 миллиона. Работы выполнялись в зимнее время. Я всё просчитал, чтобы в летнее время мы смогли начать другие работы. На этом же заводе нам сделали грудную опору. Где мы только не запрашивали её: в Новосибирске, Москве и других местах – по качеству и цене нас устроила эта.
После РМЗ приступил к работе Дмитрий Борисов со своей командой (ООО «Строитель»). Они возводили стены и крышу – объём работы проделали большой. Недоделок осталось много, но ферму закрыли. Можно было приступать к внутренним работам. А там мы всё делали своими силами.
ДРСУ-2. Большой проблемой оставалось благоустройство территории, и я не думал, что эта организация так откликнется на наши проблемы. Винокуров со своими работниками нам так помог, столько отсыпки сделал, что я благодарен буду ему всю жизнь.
Пришли новые люди в ДРСУ, и по одному звонку приехали, посмотрели, посчитали, назвали цену. Мы обменялись условиями с обеих сторон, приняли их, и начались работы. Было ощущение всё управление со своей техникой здесь. Потребовалось переделать один участок – снова вся техника была здесь.
И сколько радости было, когда подъездные пути были доведены до ума, и мы стали завозить и укладывать плиты уже сами. 150 плит по 6,5 тонн каждая были уложены в проходы фермы.
На каждом этапе кто-то нам помогал. И никогда это из человеческой памяти не сотрётся.
Наше ООО «Тавда-Уют» внесло свою лепту в строительство. Благодаря Петру Павлову и его команде было построено более 70 метров молокопровода. У нас была проблема: от 600 до 800 литров молока приходилось вёдрами передавать через окно в телятник для поения малышей. Пришлось остановить другие строительные работы, собрать всех, чтобы вместе со специалистами за день молокопровод сделать. Водопровод в новой ферме с разводкой, подводами к каждой поилке паяли, перепаивали – довели до готовности.
Работали оперативно, выезжали по первому звонку. Подготовительные работы производили всем коллективом. И это был адский труд. Но Пётр Павлов умел успокоить, заверив, что всё будет сделано как надо.
По-другому работать не могли, ведь видели, как коллектив хозяйства выкладывается.
Без таких помощников нам было не обойтись.
В итоге за четыре с половиной месяца огромный объём работы мы сообща подняли – построили ферму-мечту! Если разделить площадь на всех наших работников, на каждого придётся по сто квадратных метров.
Всем спасибо! Тем, кто помогал, кто мимо проезжал и видел строительство, кто заезжал, чтобы поддержать или позавидовать (хотя нам нечего завидовать, наши люди выкладывались, как могли). Всё это держало нас в тонусе и придавало сил.
Сегодня каждый в хозяйстве Соломона Шармазанова именинник – каждый радуется новому объекту, который осилили сообща.
Лидия Лебедева