Ветеран сельского хозяйства рассказал о тонкостях крестьянского труда с позиции специалиста и руководителя
Рудольф Степанович Молоков из Нижней Тавды – уникальный человек. Сам он, работая начальником управления сельского хозяйства, внёс значительный вклад в развитие агропромышленного комплекса Нижнетавдинского района. Кроме того, ему довелось поработать с профессионалами высшего пилотажа, о которых он вспомнил.
Как становятся профессионалами.
Начали мы разговор с необычного имени моего собеседника. Он родился в далёком 1936 году, когда были в моде такие имена. У него был сокурсник и друг на всю жизнь, которого звали Генрихом, а его – Рудольфом, и оба они русские.
Рудольф Степанович Молоков родился в селе Абатском, окончил там десять классов средней школы и поступил в Омский сельскохозяйственный институт на зоотехника, который окончил в 1960 году.
Жизненный путь и профессию выбрал самостоятельно (его родители не были связаны с сельским хозяйством). Учебное учреждение обеспечивало иногородних студентов местами в общежитии, и стипендия начислялась более высокая, чем в соседних вузах. Так что студент Рудольф Молоков практически обходился без родительской финансовой поддержки. Там же он окончил военную кафедру, получив звание лейтенанта. После окончания института он по распределению попал в совхоз «Шипуновский» Крутинского района Омской области, где стал главным зоотехником.
Холостого парня поселили на квартиру к одной бабушке. Там он повстречал свою судьбу на всю жизнь и жену Клавдию Николаевну. Познакомились на танцах, у Рудольфа Степановича была собственная радиола, которую он использовал, когда музыканта не было на месте. Ухаживал он за своей невестой, работавшей заведующей фельдшерским пунктом, довольно продолжительное время, после чего сделал ей предложение, и они стали супружеской парой.
Совхоз же представлял собой объединение из девяти населённых пунктов с обыкновенными деревянными фермами на 100 и 200 голов крупного рогатого скота. И между ними ездил молодой зоотехник, порой верхом, но чаще на бричке, запряжённой лошадью.
– Ветеринарная служба находилась в стадии развития, не все вакцины имелись в наличии, поэтому среди животных распространялись нехорошие болезни, одной из которых был туберкулёз, но мы его быстро вывели. Ликвидировали больной скот, провели хорошую дезинфекцию, и больше с туберкулёзом я не встречался. Большое внимание я уделял работе по воспроизводству стада. Искусственного осеменения тогда практически не было, поэтому требовалось отбирать бычков от продуктивных коров, чтобы улучшить племя. А там, где неважно поставлена зоотехническая работа, происходила вот какая ошибка. Весной проходила кастрация быков, а какого-нибудь самого плохонького не кастрировали, опасаясь, что не переживёт операции. А бычок, воспрянув духом, поправлялся за лето и начинал осеменять коров, передавая потомству не самую лучшую наследственность. Когда я пришёл, то категорически запретил такую практику, наоборот, заранее отбирал лучших бычков и не давал их кастрировать, – рассказывает Рудольф Степанович.
Работа в Тюменской области.
Проработав пять лет, молодой человек случайно встречает своего знакомого, который тоже учился в Омском институте, главного зоотехника управления сельского хозяйства Тюменского района Денищенко Владимира Фёдоровича. Он предложил ему занять должность главного зоотехника в совхозе «Червишевский». На то время предприятие находилось в упадке из-за конфликта, разгоравшегося в руководстве предприятия, из-за чего верхушку сняли с должностей. Рудольф Степанович приступил к работе в мае, а Денищенко был назначен директором совхоза в июле, и вместе они начали поднимать показатели местного производства. Здесь мой собеседник пять лет проработал зоотехником и пять лет директором.
– Заняв должность руководителя хозяйства, я уделял большое внимание строительству жилья для тружеников сельского хозяйства и животноводческих помещений. Удалось сделать даже один железобетонный коровник, что в наши времена ещё было редкостью. Ну, а остальные фермы традиционно оставались деревянными. Материальная база – это основа производства. Если у тебя новый двор, то и рабочие начинают относиться к делу, к своим обязанностям как-то серьёзнее. И показатели улучшаются, – рассказывает ветеран агропромышленного комплекса.
– А в те времена деньги на всю эту стройку кто выделял? – интересуюсь у собеседника.
– Государство. Если есть в чём-то потребность, то заказываешь проект, защищаешь его в строительном отделе, твоё предприятие вписывают в план по финансированию, и из районного бюджета выделяют средства на строительство того или иного объекта.
Начальник управления.
Учитывая опыт и достижения Рудольфа Степановича Молокова, его приказом перевели заместителем начальника управления сельского хозяйства Нижнетавдинского района, которым он был на протяжении десяти лет.
Вспомним, что управление образовалось в 1964 году. Первым начальником был Лаптев Николай Степанович. Герой публикации его характеризует как глубоко порядочного человека. После него руководил Пинигин Василий Тимофеевич, затем за штурвал встал Антонюк Владимир Антонович, который со временем пошёл вверх по партийной линии, и пришло время показать свой опыт и управленческие способности Рудольфу Степановичу Молокову, возглавившему в 1986 году управление сельского хозяйства и ушедшему из него в 1998 году в связи с наступлением пенсионного возраста. Он рассказал, что его здание располагалось там, где была старая гостиница, штат был значительно крупнее, чем сейчас, насчитывая более 30 сотрудников. Всё слагалось к тому, чтобы как можно больше дать государству продукции: прежде всего, молока и мяса. Когда он пришёл работать, надой составлял 1700 кг молока на фуражную корову, а когда уходил, этот показатель составлял около 3000. Сейчас, возможно, эти цифры покажутся небольшими, но тогда прибавка считалась значимой.
Частные крестьянские хозяйства резко повысили продуктивность производства. Сегодня эта цифра составляет более 7800 кг на фуражную корову. Это эволюционный процесс, который стал возможным благодаря выращиванию самых молочных пород скота и прежде всего голштино-фризской, широкому применению искусственного осеменения, хорошей кормовой базе, использованию современной техники.
– А как вы пережили перестроечные времена? – интересуюсь у героя публикации.
– Для меня лично это было драматическим временем, но жизнь показала, что частные хозяйства способны работать эффективнее, чем государственные. Начался процесс приватизации земли. Многие простые люди остались без работы и средств к существованию, в то же время нашлись жители района с предпринимательской жилкой, которые стали подниматься. В числе первых отделились Кузьмин Николай Ефимович с Исаевым Геннадием Кондратьевичем, который передал впоследствии предприятие своему зятю Виктору Михайловичу Шабалину. Первый из них, агроном, кандидат сельскохозяйственных наук, был председателем колхоза «Красное Знамя», а второй работал у него экономистом. Они стали пионерами частного бизнеса. Также в числе первых оказался Виктор Готфридович Фишер, семья Антонюков организовала крепкое хозяйство в Чугунаево.
После выхода на пенсию Рудольф Степанович ещё лет пять работал в колхозе «Большевик» под руководством Зуфара Зарифовича Ахтариева, бывшего главы Нижнетавдинского района.
В заключение нашей встречи Рудольф Степанович вспомнил тружеников села, с которыми ему довелось работать. Это бригадиры дойных гуртов Черепенина Елизавета Петровна (Антипино), Парис Нина Филипповна (Белая Дуброва), Курасова Полина Семёновна (Сартово), Баранова Елена Петровна (Девятково). Он поразился, как эти героические люди могли перенести все тяготы крестьянской жизни, они, можно сказать, жили на фермах, болели своим делом.
Отмечу, что Клавдии Николаевне исполнилось 82 года, а Рудольфу Степановичу – 87 лет! Они прожили достойную жизнь, воспитали замечательных детей и внуков, каждый из которых занял свою нишу в нашем непростом мире. И если говорить о них подробно, получится отдельная огромная история. Пожелаем ветеранам хорошего здоровья и светлых дней жизни.